La récente crise électrique constitue une opportunité pour procéder à une évaluation globale de la gestion des infrastructures, des projets et des institutions stratégiques en Mauritanie, et pour passer d’une gestion réactive des crises à une approche nationale intégrée fondée sur la prévention, l’alerte précoce, la gestion des risques, la résilience et la continuité des services.

La coupure d’électricité ne devrait pas être considérée comme un simple incident technique, mais comme un signal nécessitant une révision de la planification, de la maintenance, de la gestion des actifs, de la sécurité énergétique, des chaînes d’approvisionnement, de la gouvernance et de la qualité des services.

1. Audit national des infrastructures et projets stratégiques

Réaliser un audit global des infrastructures, projets et institutions essentiels, notamment dans les secteurs de l’électricité, de l’eau, de la santé, de l’alimentation, des télécommunications, des transports et des ports, afin d’identifier les risques critiques, d’évaluer l’état des actifs, la maintenance, la préparation aux crises et la capacité de rétablissement des services.

L’audit devrait également couvrir les investissements publics et les projets en cours afin de vérifier la qualité de leur planification, de leur exécution et l’atteinte de leurs objectifs.

2. Passer à une gestion préventive et prédictive des risques

Passer progressivement de la gestion réactive à la gestion préventive, puis prédictive, en utilisant les données, les indicateurs et l’intelligence artificielle pour détecter les anomalies, prévoir les pannes, les retards et les dépassements de coûts, et améliorer la prise de décision.

3. Mettre en place un cadre national de gestion des risques et de résilience

Créer un cadre national unifié couvrant l’identification, l’évaluation, la hiérarchisation, le traitement et le suivi des risques, ainsi que la réponse aux crises, le rétablissement des services et le retour d’expérience.

Ce dispositif devrait inclure des plans d’urgence et des solutions alternatives pour garantir la continuité des services essentiels, notamment l’électricité, l’eau, les télécommunications et la santé.

4. Créer un registre national des risques stratégiques

Établir un registre national recensant les principaux risques susceptibles d’affecter la sécurité nationale et la continuité des services : énergie, eau, carburants, alimentation, santé, télécommunications, transports, ports, cybersécurité et chaînes d’approvisionnement.

Chaque risque devrait être associé à des indicateurs de surveillance, un niveau de priorité, des mesures préventives, une autorité responsable et un plan de réponse.

5. Renforcer la sécurité énergétique et la résilience du système électrique

Élaborer un Plan national de sécurité énergétique et de résilience du système électrique couvrant la production, le transport, la distribution, le stockage, la protection, la maintenance et la gestion des urgences.

Il devrait également prévoir la diversification des sources d’énergie, le développement progressif du solaire, de l’éolien et du stockage, ainsi que la réduction de la dépendance aux combustibles fossiles.

À titre de comparaison, le Maroc dispose d’environ 46,1 % de capacités électriques installées à partir de sources renouvelables, tandis que l’Espagne a produit 55,5 % de son électricité à partir de sources renouvelables en 2025. Ces expériences montrent l’importance de développer simultanément les capacités renouvelables, le stockage, les réseaux électriques et les mécanismes de gestion intelligente du système.

Un audit technique des centrales solaires et éoliennes existantes devrait être réalisé, suivi de programmes de maintenance et de réhabilitation.

6. Sécuriser les approvisionnements en carburants

Renforcer le contrôle indépendant de la qualité des carburants stratégiques, notamment :

- Diesel EN 590 à faible teneur en soufre (10 ppm) pour les groupes électrogènes, centrales thermiques et véhicules ;

- Fioul lourd HFO pour les centrales fonctionnant au fioul lourd ;

- Jet A-1 pour l’avitaillement des aéronefs.

Le cahier des charges devrait prévoir l’analyse et le contrôle de chaque cargaison à sa réception par un organisme d’inspection indépendant, internationalement reconnu et accrédité, tel que SGS, afin de vérifier sa conformité aux normes et aux conditions contractuelles avant utilisation.

Il est également essentiel de diversifier les fournisseurs et les sources d’approvisionnement et de mettre en place un stock stratégique, afin de garantir prix, qualité, disponibilité et continuité des approvisionnements.

7. Moderniser la gestion des actifs et la maintenance

Mettre en place un système national de gestion des actifs permettant de suivre leur état, leur durée de vie, leur maintenance et les risques associés.

Le recours aux capteurs, aux données, aux analyses avancées et à l’intelligence artificielle permettrait de développer une maintenance préventive et prédictive et de réduire les pannes, les coûts et les périodes d’arrêt.

8. Créer une plateforme numérique nationale de suivi et d’alerte précoce

Créer une plateforme nationale permettant de suivre les projets, infrastructures et institutions stratégiques depuis l’étude et la planification jusqu’à l’exécution, la réception et l’exploitation.

Elle devrait intégrer les KPIs (indicateurs clés de performance) et les KRIs (indicateurs clés de risque) afin de détecter précocement les retards, dépassements de coûts et autres anomalies.

La plateforme pourrait également faciliter le suivi, l’audit, l’évaluation et la coordination à distance, avec une mise à jour continue des données.

9. Créer un centre national des opérations et de gestion des crises

Mettre en place un centre national fonctionnant 24/7, chargé de suivre les indicateurs des secteurs essentiels, de détecter les signaux d’alerte, de coordonner la réponse en cas de crise et de suivre le rétablissement des services.

10. Renforcer la gouvernance, la coordination et la cybersécurité

Mettre en place un mécanisme de haut niveau de gouvernance et de coordination pour suivre les projets, les risques et les infrastructures d’importance nationale, clarifier les responsabilités et éviter les chevauchements entre institutions et projets.

La gouvernance devrait être orientée vers les résultats, la qualité des services, l’atteinte des objectifs, la transparence et la durabilité, et non uniquement vers les dépenses ou les taux d’avancement.

Il convient également de renforcer la cybersécurité, la gouvernance des données et la protection des infrastructures numériques stratégiques.

11. Créer un Centre national d’intelligence artificielle et de calcul haute performance

À moyen et long terme, créer un Centre national d’intelligence artificielle et de calcul haute performance (HPC) doté de capacités avancées de calcul, de stockage et d’analyse des données.

Ce centre constituerait un projet stratégique de transformation numérique et de souveraineté technologique pouvant soutenir l’énergie, la santé, l’agriculture, la sécurité, la recherche scientifique, la gestion des projets et l’analyse des ressources naturelles.

La Mauritanie pourrait notamment tirer profit des expériences de pays tels que l’Algérie, la Tunisie et le Maroc dans le développement des infrastructures d’intelligence artificielle et de calcul haute performance.

Cette approche permettrait à la Mauritanie de passer d’une gestion des crises a posteriori à une gestion préventive, prédictive et intelligente des risques, tout en renforçant la résilience des infrastructures, la continuité et la qualité des services essentiels, la protection des investissements publics, la transparence et l’efficacité des dépenses.

Elle contribuerait également à renforcer la capacité de l’État à anticiper les crises, à prendre des décisions fondées sur les données et à atteindre ses objectifs nationaux de manière plus efficace et durable.

Bakar Ould El Agheb

Doctorant-Chercheur et Expert en systèmes d’information, gestion de projets et planification stratégique.